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2024年9月20日から21日まで、Hongji Companyの管理担当者がShijiazhuangに集まり、「運用と会計」をテーマに会計7つの原則トレーニングコースに参加しました。このトレーニングは、当社の経営陣の管理概念と財務管理レベルを改善し、会社の持続可能な開発のための強固な基盤を築くことを目的としています。

トレーニングコースのコンテンツは、現金ベースの管理、1対1の対応の原則、管理における固体筋肉の原則、完璧主義の原則、二重確認の原則、および二重確認の原則、および田川田a島によって提案された7つの会計原則を対象としています。会計効率を改善する原則。これらの原則は、会社の財務管理に新しいアイデアと方法を提供し、企業が市場の変化によりよく対応し、持続可能な開発を達成するのに役立ちます。ファスナー製品の販売に焦点を当てたエンタープライズとして、Hongji Companyは常にその使命を順守し、すべての従業員の物質的と精神的な幸福を追求し、業界の健全な発展をリードし、人間社会の進歩に貢献しています。会社のビジョンは明らかです。顧客を満足させ、従業員を幸せにし、社会から尊敬するグローバルな高営利企業になることに取り組んでいます。

価値観に関しては、Hongji Companyは顧客をセンターとして受け入れ、顧客のニーズを満たしています。チームは一斉に働き、協力しています。誠実さは効果的であり、約束を維持していると信じて、誠実さを順守します。情熱と顔が積極的かつ楽観的に生活と人生に満ちています。仕事に専念し、自分の仕事を愛し、プロフェッショナリズムと効率性を備えた顧客にサービスを提供しています。変化を受け入れ、自分のレベルを改善するために常に自分自身に挑戦します。

このトレーニングを通じて、管理者は7つの会計原則をエンタープライズの運用と管理に統合します。将来的には、Hongji Companyは、独自の優位性を引き続きプレイし、ファスナーセールスの分野で常に探求し、革新し、高品質の製品とサービスで顧客のニーズを満たし、会社のビジョンを実現するために努力し、業界の発展と社会的進歩。

プロのファスナー企業として、Hongji Companyの製品はボルト、ナッツなどをカバーしています。近年、その事業は世界中の20か国以上に拡大しています。昨日、ベトナムの顧客向けに時間通りの納品を確保するために、工場の約20人の最前線の労働者が夜12時まで残業しました。緊密な時間と重い仕事の課題にもかかわらず、Hongjiの人々は常に顧客になされた約束を順守し、配達日を保証するためにすべて出かけます。この献身と誠実さの精神は、まさにホンジ社の継続的な発展と成長の基礎であり、グローバルファスナー市場で着実に前進するために香hiを促進し続けます