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2024年9月20日から21日まで、紅吉会社の経営陣は石家荘市に集まり、「運営と会計」をテーマにした会計七原則研修コースに参加した。この研修は、企業経営者の経営理念や財務管理レベルの向上を図り、企業の持続的発展に向けた強固な基盤を築くことを目的としています。

研修内容は、稲盛和夫氏が提唱した「現金主義の経営」「一対一対応の原則」「筋肉経営の原則」「完璧主義の原則」「二重確認の原則」「会計原則」の7原則を網羅しています。会計効率を向上させる原則。これらの原則は、会社の財務管理に新しいアイデアと方法を提供し、会社が市場の変化によりよく対応し、持続可能な発展を達成するのに役立ちます。ホンジカンパニーはファスナー製品の販売を中心とした企業として、常にその使命を堅持し、全従業員の物心両面の幸福を追求し、業界の健全な発展を導き、人類社会の進歩に貢献します。会社のビジョンは明確です。お客様に満足していただき、社員を幸せにし、社会から尊敬されるグローバルな高収益企業を目指します。

価値観において、ホンジカンパニーは顧客を中心とし、顧客のニーズに応えます。チームは一致して働き、協力します。誠実さを堅持し、誠実さが有効であると信じ、約束を守ります。情熱に満ちており、積極的かつ楽観的に仕事や生活に向き合います。自分の仕事に専念し、自分の仕事を愛し、プロフェッショナリズムと効率性を持って顧客にサービスを提供します。変化を受け入れ、常に自分自身のレベル向上に挑戦します。

このトレーニングを通じて、管理担当者は 7 つの会計原則を企業の運営と管理にうまく統合できるようになります。今後もホンジカンパニーは自社の優位性を最大限に発揮し、ファスナー販売分野で常に探求と革新を図り、高品質の製品とサービスで顧客のニーズに応え、会社のビジョンの実現に向けて懸命に努力し、社会の発展に貢献してまいります。産業の発展と社会の進歩。

ホンジ社の製品はファスナーの専門企業としてボルト、ナットなどをカバーしており、近年では世界20カ国以上に事業を拡大しています。昨日は、ベトナムの顧客への商品の納期厳守のため、工場の最前線労働者約20人が深夜12時まで残業した。限られた時間と重労働という課題にもかかわらず、ホンジの人々は常に顧客との約束を守り、納期を保証するために全力を尽くします。この献身と誠実の精神はまさにHongji Companyの継続的な発展と成長の基礎であり、Hongjiが世界のファスナー市場で着実に前進することを促進し続けるでしょう。